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BERUFSERFAHRUNGEN

Die Entwicklung kundenorientierter Medizinprodukte ist meine Leidenschaft und treibt meine Neugier stetig an.

Bereichs- und Abteilungsleitung:

über 20 Jahre

Multiprojekt- & Programm-Managment / Projektleitung:

über 20 Jahre

Budgetverantwortung:

über 10 Mio. €​

Führung

über 50 Mitarbeitenden

Fachliche Kompetenz in der Medizintechnik

  • Langjährige Erfahrung in der Beratung von Vorständen, Geschäftsführern und Bereichsleitern in strategischen Fragen zu F&E, Produktion und Qualitätsmanagement
  • Übernahme der Projektverantwortung für die daraus resultierenden Umsetzungsprogramme
  • Expertise im Aufbau und der Optimierung von Organisations- und Prozessstrukturen unter wirtschaftlichen und regulatorischen Anforderungen (CE, FDA, MDSAP)
  • Aufbau und Einführung interdisziplinärer Multiprojektmanagement-Strukturen als zentrales Führungsinstrument für das Management
  • Führung großer Organisationseinheiten in Matrixstrukturen
  • Umfangreiche Erfahrung im Innovationsmanagement sowie in der Strukturierung komplexer System-, Modul- und Plattformentwicklungen

Multiprojektmanagement Medizintechnik/Pharmabereich

  • Leiter Projektmanagement (Interim-Manager) im Bereich Medizintechnik mit Verantwortung für Multiprojektmanagement, Berichtswesen und Kostenmanagement unter Einsatz von MS Project
  • Projektleitung in der Medizintechnik mit erfolgreicher Anwendung agiler Methoden bei Fertigungsüberleitungen (Montage, Endprüfungen, IQ, OQ, PQ)
  • Beratung sowie Erstellung verschiedener SOPs, unter anderem für Projekt-Änderungsmanagement und Design Reviews, inklusive Schulungen in den Bereichen Medizintechnik und Pharma sowie Quality-Gate-Prüfungen
  • Entwicklung von Management-Tools zur Mitarbeiterauslastung und Projektpriorisierung mithilfe von Pivot-Tabellen sowie Einführung und Schulung von MS Project
  • Multiprojekt- und Programm-Management im Bereich Regulatory Affairs (Pharmaindustrie) mit MS Project
  • Leitung mehrerer innovativer Pharma-Projekte (Medikamente, Nahrungsergänzungsmittel und Kosmetika), inklusive Einführung von MS Project
  • Erstellung der SOP (Verfahrensanweisung) „Projekt-Änderungsmanagement“ im Pharmabereich

Berufliche Stationen & Ausbildung

  • Führungserfahrung in Schlüsselpositionen

    • Leiter Projektmanagement, Leiter Lenkungsausschuss sowie Projektleiter & Ausbilder für Projektleiter bei der Berlin Heart GmbH (Herzunterstützungssysteme)
    • Bereichsleiter Forschung & Entwicklung bei Pausch Technologies (Röntgensysteme)
    • Bereichsleiter Qualitätsmanagement bei Fresenius Medical Care Deutschland GmbH (Dialysegeräte)
    • Leiter Mechanik (Kostenstellen: Mechanik, CAD & F&E-Labor) sowie viermaliger Innovationsprojektleiter bei der Francotyp-Postalia AG (Frankiersysteme mit Geldwertspeicher)

    Ausbildung

    • Dipl.-Ing. Biomedizinische Technik (Bionik, Medizintechnik, Feinwerktechnik)
    • Dipl.-Ing. Fertigungs- und Normungstechnik

    Zertifizierungen

    • Senior Projekt- & Portfoliomanager GPM (IPMA Level B)
    • Corporate Auditor (Fresenius Medical Care Deutschland)

Eine nur um 10% längere Entwicklungszeit (PLAN gegenüber IST) hat bereits ein 30% Ertragsabweichung über die Produktlebenszeit zur Folge!

20% höhere Produktionskosten wirkt sich dagegen mit ca. 20% auf den Ertrag aus. Wohingegen eine Erhöhung der Entwicklungskosten um 50% sogar nur eine 10% Ertragsabweichung nach sich zieht!

Quelle: in Anlehnung an Innovationsmanagement, Vahs, Burmeister; Schaefer-Poeschel Verlag

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